¿QUÉ ES
LIDERAZGO?
El liderazgo es
la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta
común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona,
quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan
que desarrolle su posición de forma eficiente.
El liderazgo en
educación tiene un papel muy importante que es desempeñar una función decisiva
en la mejora de los resultados escolares al influir en las motivaciones y
capacidades de los maestros, así como en el entorno y ambiente escolares. El
liderazgo escolar eficaz es indispensable para aumentar la eficiencia y la
equidad de la educación.
La importancia
de la figura del líder recae, principalmente, en su rol de guía y motivador
para el cumplimiento de objetivos o el correcto desempeño de un grupo. El líder
busca integrar a los miembros, fomenta entre ellos una relación basada en el
respeto y la comunicación, toma en cuenta las opiniones y puntos de vista
ajenos, y promueve la toma de decisiones consensuadas o que beneficien por
igual a todos los miembros.
LIDERAZGO AUTOCRATICO O
AUTORITARIO: Esta clase de líder tiene
centralizada la autoridad, limitando la participación de los empleados y
tomando las decisiones unilateralmente. Además, espera obediencia de sus
seguidores y ejerce el poder sobre ellos a través de recompensas y castigos.
LIDERAZGO DEMOCRATICO: El líder sí que tiende a involucrar a los empleados de “rango
inferior” en la toma de decisiones. Además, es él quien los alienta a que
participen a la hora de decidir acerca de los procedimientos, objetivos, metas
de trabajo, etc.
Sin embargo,
debemos destacar que es él quien toma también la última decisión o quien tiene
la última palabra en la misma. Ello no quiere decir que tome las decisiones
unilateralmente o sin tener en cuenta al resto del equipo.
LIDERAZGO LIBERAL O LAISSEZ –
FAIRE: Este tipo de líder es el que ofrece
libertad absoluta a la hora de actuar a los integrantes de la organización, de
modo que se mantiene al margen y no interviene. En este caso, el líder deja a
los miembros del grupo que trabajen libremente sin rendir cuentas.
Puede resultar
efectivo cuando los propios miembros del equipo tienen mucha experiencia o por
ejemplo tienen mucha iniciativa a la hora de llevar proyectos adelante.
LIDERAZGO BUROCRATICO: El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus
colaboradores/personas a cargo sigan al pie de la letra las reglas marcadas.
Esta clase de liderazgo
es apropiado en algunas circunstancias. Por ejemplo, cuando en el trabajo
encontramos riesgos de seguridad (los operarios trabajan con maquinaria
peligrosa o con sustancias tóxicas, por ejemplo).
El líder se
asegura de que todo lo que hacen es preciso y necesario. Podríamos decir que el
líder burocrático tiene una hoja de actuación bajo la que se rige en el
trabajo.
LIDERES CARISMATICOS: Inspiran a sus seguidores o equipos a conseguir metas y a trabajar,
con visiones inspiradoras. Sin embargo, presenta algunos problemas.
Por ejemplo,
este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de los miembros de
su equipo, de modo que el éxito parece estar marcado por la presencia del
líder. Es algo comprometido, porque si el líder abandona, los proyectos o la
propia empresa podrían verse afectados. Es un líder innato que atrae a las
personas, que genera entusiasmo y satisfacción en los miembros, tanto que puede
llegar a ser la persona sin la que las cosas no salgan adelante.
LIDER NATURAL: Es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, sino
que ha sido elegido por el grupo. Es aquel que lidera en cualquier nivel de la
organización y satisface las necesidades del propio grupo.
Suelen ser
líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los miembros
de su equipo. Lideran sin imposiciones, a diferencia del líder autoritario, y
las decisiones se llevan a cabo bajo la participación de los miembros del
grupo.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL: Este tipo de líder implica que sus seguidores o miembros de su equipo
lo obedezcan. Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo y las tareas que
realizan. Todo ello implica que el líder dirige y puede castigar a aquellos que
no realicen el trabajo de la manera deseada.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: Es aquel que motiva e inspira a los miembros permanentemente, son
entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas y aportan valor. Es
similar en algunas características al líder carismático, dado que transmite
valor, confianza y entusiasmo a los miembros de su equipo. Sin embargo, a
diferencia, el líder transformacional pone por encima de su beneficio personal
el del grupo.
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS
PERSONAS O RELACIONES: El líder que está orientado
a las personas se centra en organizar, apoyar y desarrollar personalmente a los
miembros que forman parte de su equipo. Son más participativos, suelen fomentar
su participación y tienen en cuenta a los que están a su alrededor.
Se inició como
una dimensión de liderazgo opuesta al liderazgo orientado a la tarea. Sin
embargo, podemos encontrar líderes que se encuentren orientados tanto a las
personas o las relaciones como a las tareas.
LIDERAZGO ORIENTADO A LA
TAREA: Los líderes orientados a las tareas se
centran en la propia tarea, en que se alcancen los objetivos y el trabajo esté
bien hecho. En ocasiones, si el líder se centra exclusivamente en la tarea y
descuida la orientación a las personas o las relaciones puede tender a ser
autocrático o autoritario.
Es un tipo de
liderazgo que se enfoca en definir cuáles son los objetivos, las metas, los
roles necesarios para poder alcanzarlos y ordena, planifica, organiza y
controla para poder alcanzar dichos objetivos.
El modelo
interaccionista:
Esta teoría pone el énfasis en los seguidores y en el papel que juegan a la
hora de explicar la conducta del líder.
El liderazgo vendría definido por el
comportamiento de los seguidores; cuando son seguidores más conflictivos, los
líderes adoptan posturas autoritarias.
Por otra parte, cuando los seguidores no
son conflictivos, el líder tiende a adoptar una postura más amistosa.
El liderazgo
como proceso de atribución: Estas teorías se centran en la atribución que hace la
persona a la hora de seguir a un líder.
De este modo, cuando una persona percibe
en otra ciertas conductas que considera que forman parte de un líder, suele
atribuir a esa persona el papel de líder.
